Back in business* - Good sense first*

Cabinet conseil & organisme de formation
  • Accueil
  • Vous êtes
  • Conseil
  • Formations intra entreprises
  • Formations inter entreprises
  • Services aux particuliers / individus
  • Blog
  • Institutionnel
  • Vous et nous – interactif (accès abonnés)
  • Goodies

CONTACTEZ-NOUS :

 

contact@backinbiz1.fr

 

1 TVA incluse
Mentions légales | Conditions d'utilisation | Conditions de livraison et de paiement | Politique de confidentialité | Politique des cookies | Plan du site
© La marque et le logo « Back in Business - Good sense first !» sont la propriété de « Back In Business - Good sense first ! - SASU ». Toute reproduction de ce site, intégrale ou partielle, faite sans le consentement préalable et écrit de « Back In Business - Good sense first ! », est interdite et constitue une contrefaçon.
Déconnecter | Modifier
  • Accueil
  • Vous êtes
    • Un grand compte privé
    • Une PME
    • Une organisation Publique / Parapublique / associative
    • Un particulier
  • Conseil
    • Management des transformations business et stratégie opérationnelle
      • Projet de transformation, regard externe avant lancement
      • Vers un portefeuille projets / activités lisible et partagé
      • Plan de relance d'un projet business en souffrance.
    • Système de management
      • Audit système de management
      • Management par la performance et les compétences
      • Management par projet / transversal
      • Management par les valeurs
      • Teambuilder
      • Outils collaboratifs
    • Accompagnement des changements business
      • Plan d'accompagnement du changement
      • Parcours de professionnalisation
      • Dynamiser un stage de formation clef
      • Teambuilder
      • Outils collaboratifs
    • Conseil RH et Gestion des Talents
      • Plan projet de la Fonction RH à 3 ans
      • Plan de relance d'un projet RH en souffrance
      • Evaluation de la Fonction RH
      • Audit RH
      • RH Digital
      • GPEC
      • Management des Talents de A à Z
      • Démarche compétences
      • Système d'entretien d'évaluation
      • Management de la Formation
      • Talent Management System
      • Améliorer un parcours de professionnalisation
      • Dynamiser un stage de formation
    • Organisation publique, para publique, associative
      • Evaluation externe ESSMS
    • Internalisation / externalisation de compétences
      • Plan de création d'un pôle conseil / projet / audit interne
      • Externalisation de la Fonction RH
      • Université des talents
      • Community management
      • Outils collaboratifs.
    • Consulting à distance
  • Formations intra entreprises
  • Formations inter entreprises
    • Management et leadership
      • Démarrer en management sans caler
      • Dépasser les clashs habituels
      • Evaluer sans Dévaluer
      • Manager dans le flou - Transversal -
      • Manager sans manège
      • Faire changer en manageant
      • S’affirmer sans écraser
      • Soigner sa relation client
      • Améliorer son impact
      • Go Pro Manager
      • Go Pro Collaborateurs
      • Faire du business par les valeurs ET les projets
    • Management de projet, management transversal, management à distance, ...
      • Donner l’envie de projet - Chefs de projets
      • Avoir l’envie de projets - CP occasionnels & Contributeurs
      • Voir clair dans votre portefeuille de projets
      • Manager dans le flou - Transversal -
      • Etre proche dans la distance
      • Utiliser votre talent pour manager un projet
      • Faire du business par les valeurs ET les projets
      • Réussir ses études de choix en toute rationalité
    • Changement
      • Changement, éviter les banalités
      • Faire du business par les valeurs ET les projets
      • Former sans endormir - Niveau 1
      • Faire changer en changeant soi-même
    • Ressources Humaines et Gestion des Talents
      • Etre un DRH stratégico-pragmatic
      • Manager 1 projet RH au service du client business
      • Devenir 1 victime de la mode RH ! - Le best of -
      • Devenir Responsable du Développement RH
      • Sortir de la GPEC
      • Dialoguer avec les IRP au service du business
      • Recruter en pratique et sans se tromper…
      • Tout sur les campagnes d’entretiens annuels utilisables…
      • Comment auditer le climat social
      • Devenir Responsable Formation
      • Faire face à la énième Réforme de la Formation
      • Gérer la formation au service du business
      • Comment PERFormer en GRH
      • Contrôler la fonction RH - Entre risques et performance -
      • Talent Management System Eviter les pièges…
      • Former sans endormir - Niveau 1
      • Former sans endormir - Niveau 2
      • Former sans endormir - Utilisation occasionnelle
      • Former sans endormir - Spécial Jeux Pédagogiques -
      • Réussir ses études de choix en toute rationalité
    • Formateurs internes
      • Former sans endormir - Niveau 1
      • Former sans endormir - Niveau 2
      • Former sans endormir - Utilisation occasionnelle
      • Former sans endormir - Spécial Jeux Pédagogiques -
      • Tuteur ? Même pas peur !
      • Faire face à la énième Réforme de la Formation
      • Devenir Responsable Formation
      • Gérer la formation au service du business
    • Conseil et audit interne
      • Transformer sans déformer
      • Etre crédible en consultant…
      • Former sans endormir - Niveau 1
      • Faire changer en changeant soi-même
      • Changement, éviter les banalités
      • Réussir ses études de choix en toute rationalité
    • Marketing & Communication
      • Préserver une réputation collective ou individuelle
      • Améliorer son impact
      • Conduire des réunions suscitant l’intérêt
      • Digitaliser son Business
      • Provoquer le Jour J, l’heure H - Evènement
      • Réussir ses études de choix en toute rationalité
    • Contrôle de gestion
      • Elaborer des tableaux de bord lisibles et lus !
      • Réussir ses études de choix en toute rationalité
    • Efficacité professionnelle – être un pro
      • Améliorer son impact
      • Soigner sa relation client
      • Conduire des réunions suscitant l’intérêt
      • Dépasser les clashs habituels
      • Elaborer des tableaux de bord lisibles et lus !
      • Réussir ses études de choix en toute rationalité
    • Développement personnel
      • Améliorer son impact
      • S’affirmer sans écraser
      • Go Pro Collaborateurs
      • Go Pro Manager
      • Faire changer en changeant soi-même
    • Créateur d’entreprise et futurs créateurs
      • Créer sa boîte : Les bons tuyaux pour percer
      • Réussir ses études de choix en toute rationalité
    • Coaching Backinbiz
  • Services aux particuliers / individus
  • Blog
  • Institutionnel
  • Vous et nous – interactif (accès abonnés)
  • Goodies
    • En vidéos
      • Vidéos du consulting
      • Vidéos de la formation
    • En comic strips
      • Comic strips du consulting
      • Comic strips de la formation
    • En galerie de portraits
      • Un consultant en stratégie
      • Un consultant en management
      • Un consultant en organisation
      • Un consultant RH
      • Un consultant SI / SaaS
      • Un client d'un big 4
      • Une cliente d'un big 4
      • Une salle de formation
      • Un coach
      • Un formateur en management
      • Un formateur digital
      • Un gourou
    • Offre conseil en images
    • Offre formation en images
  • Défiler vers le haut