Mode d'emploi système de management par projet / transversal

Le management de projet ainsi que, de façon élargie, le management transversal (business process owner, management de communautés de pratiques, …) représentent aujourd’hui des modes d’organisation du travail agiles. Toutefois, ces façons de travailler perturbent le management hiérarchique si elles ne sont pas accompagnées dans leur mise en place et leur fonctionnement.

Vous souhaitez faire le point sur votre mode d’organisation projet / transversal, qu’il soit centralisé (via un département projet ou une task force projet centrale) ou dilué au sein même des différents départements de l’organisation. Après quelques années d’exercice, le risque principal, chez les chefs de projets et contributeurs transversaux, est notamment d’allouer un temps croissant dans les moyens plutôt que dans la finalité. Les process et la qualité totale ralentissent dès lors l’action, les outils, parfois trop nombreux, dispersent l’effort opérationnel.

Vous avez le désir d’implémenter une organisation projet / transversal mais ne savez pas encore comment lancer vos collaborateurs sur cette voie car encore trop silotés au sein de leurs différentes directions/services/départements.

Vous rencontrez des points de frottement entre les managers hiérarchiques et les collaborateurs sur activités récurrentes ou tout ou partie en mode hors hiérarchie.

Back in business vous propose, grâce à son kit projet / transversal, de mettre en place ou d’optimiser le fonctionnement de ces mondes professionnels pour encore plus d’efficience.

Laurent NAVARRETE