S’affirmer sans écraser

Antidote au management toxique    

Demandez le programme !

1.     Définir le management toxique et son contexte

a. Identifier les éléments exogènes à l’organisation

b.   Repérer rationnellement les sources du management toxique en interne

2.     Identifier les signaux d’intoxication

a.    Identifier les stratégies / mandats toxiques

b. Parvenir à identifier rapidement les managers nocifs / toxiques

c. Avoir l’honnêteté d’identifier notre part de toxicité : les profils à risque

3.     Se désintoxiquer

a. S’initier à la méthode good sens first !

-   En management hiérarchique

-   En management transversal / hors hiérarchie

-  En tant qu’individu acteur ou témoin

b.     Principes de gestion

c.     Principes relationnels

4.     Désintoxiquer l’organisation

a. Intervenir sur les référentiels de valeurs

b.Co-construire concrètement avec les managers (par les projets et l’activité)

c. Mettre en place un dispositif de management des risques

d.     Agir par capillarité

Vous :

·     Aucun prérequis.

·  Vous occupez une des fonctions suivantes :

o   Manager.

oManager expérimenté.

o   Chef de projet.

o   Expert.

        o   Collaborateur non

                      encadrant.

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